Das Wettrudern

Vor einiger Zeit verabredete eine deutsche Firma ein jährliches Wettrudern gegen 
eine japanische Firma, das mit einem Achter auf dem Rhein ausgetragen wurde. 
Beide Mannschaften trainierten lange und hart um ihre höchsten Leistungsstufen zu erreichen. 
Als der große Tag kam, waren beide Mannschaften topfit, doch die Japaner gewannen das 
Rennen mit einem Vorsprung von einem Kilometer. 

Nach dieser Niederlage war das deutsche Team sehr betroffen und die Moral war auf 
einem Tiefpunkt. Das obere Management entschied, dass der Grund für diese vernichtende 
Niederlage unbedingt herausgefunden werden musste. Ein Projektteam wurde eingesetzt 
um das Problem zu untersuchen und geeignete Abhilfemaßnahmen zu empfehlen.

Nach langen Untersuchungen fand man heraus, dass bei den Japanern sieben Laute ruderten 
und ein Mann steuerte, während im deutschen Team ein Mann ruderte und sieben steuerten. 

Das obere Management engagierte sofort eine Beraterfirma, die eine Studie über die 
Struktur des deutschen Teams anfertigen sollte. Nach einigen Monaten und beträchtlichen 
Kosten kamen die Berater zu dem Schluss, dass zu viele Leute steuerten und zu wenige ruderten.

Um einer weiteren Niederlage gegen die Japaner vorzubeugen wurde die Teamstruktur geändert. 
Es gab jetzt vier Steuerleute, zwei Obersteuerleute, einen Steuerdirektor und einen Ruderer. 
Außerdem wurde für den Ruderer ein Leistungsbewertungssystem eingeführt um ihm mehr Ansporn zu geben.
"Wir müssen seinen Aufgabenbereich erweitern und ihm mehr Verantwortung geben." 

Im nächsten Jahr gewannen die Japaner mit einem Vorsprung von zwei Kilometern. Das Management 
entließ den Ruderer wegen schlechter Leistungen, verkaufte die Ruder und stoppte alle Investitionen 
für ein neues Boot. Der Beratungsfirma wurde ein Lob ausgesprochen und das ein gesparte Geld wurde 
dem oberen Management ausbezahlt.

(Quelle: unbekannt)